生活

業餘+C咖之閒聊

1. 大廚房


說到當主婦我真是很業餘,舉凡煮飯忘記放水、煎魚沒有退冰、買雞不知道雞倒底連不連脖子一起買、西洋梨買成酪梨…凡此種種…。總之就是姑媽說的那種-出門不知東西南北、吃飯不知米價的習性,這不是大小姐才會有的命,業餘主婦也是這樣。但是我還挺挑廚具,特別是愛大廚房,看到廚房很正點跟男生看到3C產品腳踏車汽車一樣亢奮。我和廚具老闆要求什麼都加大、加深、配件還選東選西-要不是受限屋子本身小,我真的要搞個大廚房,老闆覺得我很怪,但也不敢多說什麼。jeph問「妳要那麼大廚房幹麻,妳又不煮飯?」說到重點了,誰說我不煮飯?!只是很少有時間煮!!Jerry建議我牆上貼畫有大廚房的壁紙就好了。Orz
2. 組織管理
吃飯時忽然J問我,「為什麼修身、齊家之後就治國了?從齊家到治國,會不會跳太快了點?這中間距離太遠了吧?」順帶一提,在這個時代,「平天下」可以拿掉了?哈哈(純屬胡謅)。吃飯時思考這個問題會不會太嚴肅了阿?「那中間應該加什麼?」「嗯,應該加組織管理」Jeph說。策一個展算不算複雜?怎麼做組織管理?總之我一年生一個展,再怎麼組織,永遠只有線性處理(只有一個人一個腦,不線性都不行),熱門策展人就不一樣了,同時間手上有五個展覽時,這時就需要「非線性組織管理」。接著他告訴我開會有兩種:狀態會議和工作會議,兩種不能一起開。我說我們(藝術界)開會都很狀態,他居然不加思索說,「你們那比較像『清談到底』」。哈哈哈咳咳咳(嗆到)。Sorry,對理工腦來說的確如此。
從現在開始我也來學學所謂組織管理,看看今年能不能突破以往的困境。決定先從時間管理開始學,否則2009年的事情還是會把我給拖垮。Jeph隨便說了一兩招時間管理中最簡單的,我還是很受用。重點不是他很厲害,是他也正在學,順便就教教我這個以往什麼都隨興慣了的人。
3. A咖和C咖的辛酸
何姑媽寫了很多關於翻譯A咖到C咖的事情。A咖是指一流人才,但A咖人才在台灣通常很難生存,品質好、要求多、研究時間花得多,但這得不到相對的回饋,天啊,A咖一字也才八毛。B咖比較沒那麼多堅持,品質看得過去就好,對接什麼案子也比較不挑,收入則能以量取勝。C咖就不用說了,屬加工業,但人文產業寧可找B咖C咖、壓低成本唬爛大眾。的確,在台灣當個翻譯、寫作的A咖真是非常辛酸的一件事。

2 Comments on “業餘+C咖之閒聊

  1. 看了忍不住想說說自己過去短暫幾年在企業人資發展或藝術空間經營的錯亂經驗分享
    研究那些組織行為與管理真的超好玩的
    而且”學習型組織”更叫人興奮
    但終究那是設定在有一群人圈在某種狀態,無論意願多寡卻有意願實驗和達成討論出來的”階段性共同目標”
    否則只能回到自身,以及享受研究企劃過程的快感,無法進入到”行動”的階段
    藝術家容易停留在前段,從事藝術行政和管理的人才在思考與行為模式比較容易貫徹到後段
    但很多藝術家的”行動”仍可以發生,有時是因為停留在前段的時間不會太多,也就是比較具備領導型或業務型人格特質
    Mind Mapping也是10年前一托拉庫高檔企管教育公司削錢的課程項目,但的確是好工具,網上也有免費的小軟體
    另外,超大廚房裏的餐桌平台,可以寫字上網聊天泡茶聚會,絕對是所有女性的夢想~~~還可靠近抽油煙機哈煙很美好^_^

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