現在都得用「速記」的方式，事情多到一個爆炸崩潰。這樣撐到開展，我會不會已經掛掉？團隊真的很重要，在資源不夠又非常局限的狀況下，如何能組出一個有戰力的團隊？

我團隊有幾位幫手非常棒，像F和P都已不第一次合作，兩年前就發現F真是展場一把手，能文能武，精通國、台、客語，應付廠商、工程、白痴策展人，並且同時和藝術家協調。今年我是在快不行的狀況下去請求他，他老兄豪氣萬千一口答應就跟著我撂下去了。我呢，就閉著眼把恐怖的展場和器材表扔給他去。「沒問題」–白痴策展人聽到這句話眼淚差點飆出來。白痴策展人生平第一次聽到有人跟她說：「這機器型號你不用懂」以前我被洗腦：「策展人要懂人、懂錢、要會募款、要說八國語言、會論述、會行政、會拿水平儀、會算預算、會上山、能下海，……（以下刪去三千字）」最好是會開飛機。
現在，很緊迫的事情是畫冊。要沒有P，這本畫冊恐怕是要流產。我們合作過兩次，彼此有些默契，這樣我回溫哥華的幾個禮拜，應該不會得焦慮症而亡吧。最恐怖的是，我沒時間寫文章啊啊啊！
開幕表演是最ㄍ一ㄥ的部份，有位叫做jeph的身負重任，直接命令他去給我搞定所有事。我要是以後不策展了，有一半原因是深感，我不能再拖累他了。 我的團隊（整個加一加大約五個人），基於現實在獨立卻狹小的可能性裡，真的「夢幻」。以上是台灣策展人實錄。